此外，一具全新的身体也可能给病人带来庞大的心理压力。

在操作层面来看，薪酬构成（如基本工资，浮动薪酬，现金津贴等）的整合（52.9%）与职级的调整（47.1%）最具挑战性。无论业务怎样发展，都离不开人。

而刚刚过去的2014年更是一个机遇与挑战并存的一年，人力资源的战略与管理方式到底将成为企业发展的助推剂还是抑制剂，将取决于人力资源管理者对市场动向的把握，对企业业务的理解以及配套的人力资源管理方式的转变。对本土医药企业来说，近几年的持续快速发展，让行业涨薪率也一直处在高位，吸引更多的人才从外资流向本土，尽管起点相对外资医药行业来说略低，但相信如果以这样的速度持续攀升，外资医药的薪酬优势将会很快褪去，更多的优秀人才将会更倾向于在蓬勃发展、待遇优厚、机会更多的本土医药企业发展自己的职业生涯。2014年无论是本土还是外资医药企业，排名第三的都是工作生活的平衡，员工在追求职业生涯发展的时候，还会关注生活质量，更愿意花更多的时间去享受生活。但同时人才管理、人才发展等，也是本土医药行业需要配合行业、企业、制度的发展去提升的，与薪酬发展并行，为企业吸引更多优秀人才的加盟，同时自己培养更多更适合自己企业的优秀人才。外资医药行业的待遇相对已经在前几年达到一个高位，但依旧在持续逐年递增，2012年15.4%，2013年17.3%，2014年更是增加到了平均19.1%。

2014年已经过去，回顾这一年中国经济走势，可见在新一届政府的领导下，中国经济已经开始朝新的产业模式转型，结构调整的新常态从结构失衡到优化再平衡，贸易物流、互联网金融的崛起，将中国从工业大国拉向服务型强国。企业在为员工提供福利的时候，是否考虑了他们的需求，是否给了他们自主选择的余地，都会直接影响员工对企业的满意度、员工的敬业度甚至会直接影响员工的留任意愿。笔者预测，基因行业会诞生一批企业，那就是从生物信息分析切入，形成一个数据分析大平台，然后向上游移动，将测序仪器上线，将建库和试剂上线，最后将样本物流系统在线化。

兴趣社群逐渐过渡到粉丝社群，消费行为开始产生我们能够阻止这种社群的迁移吗？不可以，因为人是成长的，社交网络是动态的。最先出现的物联网+基因的模式，会是在DNA即时检测的小型设备上。笔者认为，即便是社群的生命周期很短，但是设计巧妙的社群是能够稳定发展壮大的，设计的核心就是分配角色。2013年11月，中信银行信用卡中心以开放式关系链和朋友圈的概念打造了一个社群生态圈章鱼粉丝团。

笔者在这个系列会细说行业里面技术创新产业化的故事，在这个技术创新的领域，更多的是模式创新推动的闭环形成，这个崛起的暗流才是我们应该看到的背后推手。但是这种公开不是互联，只是数据公开。

在这样的社群里面，认同感是维护网络的纽带，最终的落脚点是产品和服务。豆瓣是一个具有文艺青年标签属性的社区。扫一扫家里养的植物叶子，就知道是否该浇水了。同理，在基因行业，单单的一个基因大数据压缩技术，如果有一个靠谱的核心技术，即便是在科技转产业率极低的中国，也能孵化出几家不错的初创公司。

当然还有一些更复杂的分类方法，有兴趣的读者可以参考网络的一些其他分类方法。我们可以回忆一下，从互联网最早的BBS论坛到博客，从微博到微信，这里出现了社群的不断迁移，每个社群都会有自己的生命周期，任何力量都无法阻止。模式创新二：物联网+基因国内基因科学和物联网的结合还没有进入萌芽阶段，但是美国基因行业的颠覆者们已经蠢蠢欲动，很有可能未来会有一个爆点的产品成为入口。科学研究中的通过基因测序得到的数据，在发表文献以后需要将数据公开，这是不争的事实。

在社群时代，这个顺序是反过来的： 用社群先定义用户，然后经营社群去挖掘需求，通过需求的消费驱动产品的研发。兴趣社群是最初级的微社群，这里的群体基于共同的兴趣和爱好。

这样的人以群分在互联网时代会越来越明显。海外的咨询公司Forrester曾经从网络社群行为角度提出过一种分类方法，社群的角色可以分为：创造者、评论者、收集者、参与者、观看者、不活跃分子。

第一道的数据格式化，会诞生了两批工种：第一批是以获取国家科研经费为支撑的数据中心。试想一下，设立一个公共服务器，将相关的数据发布到网上，就是所谓的互联吗？当然不是，这里的数据需要经过两道工序才能使用：第一道是数据的格式化，第二道是数据的信息化处理。基因科学的创新带动的是产品的落地，产品的业务驱动带动的是技术的创新，只是一个闭环的形成。你让卖试剂的上线，动力不够，你让操作仪器的上线，没有必要，但是让生物信息分析上线，这是自然而然就能发生的事实。这个闭环，就是微社群网络。人以群分在互联网时代会越来越明显讲到这里估计已经有人明白了笔者发起的【基因空间】一维群和二维群的目的和意义何在了。

模式创新三：社交网+基因行业的模式创新，会带来闭环的崛起。闭环的崛起就是微社群网络如何理解上面的一段话呢？在传统的行业里面，通过三部曲能完成闭环：1. 定义产品。

通过角色分配，我们能够有针对性的提供服务和产品来满足社群的不同角色。其实每一个社群的成长都有这样类似的轨迹。

这一类人能够推动社群的话题讨论和激发创新能力，是平台需要重点绑定的一类角色。连接两类的桥梁是品牌，品牌能推动消费的产生。

这款称为SCiO的装置能够分析任何的材料，包括化妆品、衣服、植物、土壤、珠宝和宝石、皮革、橡胶、油、塑料、甚至是人体组织和体液。本系列结束，欢迎关注笔者下一个系列【基因科学能带我们走多远？】。在下一节里面，笔者会细细分析这样的闭环其实就是类似工业4.0的模式，但是在中国现阶段的基因行业，还是处于2.0阶段，我们需要马上进入3.0，才能实现闭环的崛起。一家以色列的创业公司Consumer Physics在美国众筹网（Kickstarter）上面成功集资得到三百万美金的众筹资金，成为众筹网上面位列第四的项目。

基因科学推动生物产业的发展基因科学的出现，会推动生物产业链在线过程的加速。笔者认为，在微社群网络时代，社群分两级：第一级是兴趣社群，第二级是粉丝社群。

社群在走向下坡路的早期，往往是这些部落先开始迁移。美国数字营销专家Nancy White和Elliot Volkman也提出了另外一种分类的方法，他们认为社群的角色可以分为七种：社群构建师、社群管理者、付费用户、核心参与者、潜水者、统治者、联结者。

有一位房东曾经同时在豆瓣的租房小组、58同城和赶集网等公开网站上面发布招租信息。一旦这样的生态系统成熟、人才入口抢占成功，标准化的制定和规则的形成是势在必得。

模式创新一：互联网+基因互联网的基本核心是互联和在线。生物信息是生物行业的一个环节，但是这个环节具有天然在线的属性。试想一下，未来用SCiO扫一扫水果，就知道哪只瓜更甜。举个例子，创造者就是经常写微博和博客的一些网民，这样的人在美国能占到18%，而在韩国能到38%，至于中国呢，我的估计是不到10%。

我们想想当年流行的开心网、人人网和微博就知道了。兴趣社群的发展在互联网时代需要有品牌的沉淀。

网络营销的核心是找出目标客户所在的社群从这两个案例能够看出来，基因行业的模式创新更是我们需要关注的核心竞争力。这家公司的工程师开发了一款形状和U盘类似的微型光谱仪。

技术创新好比是肌肉，模式创新好比是血液，国内基因行业的创业者们只有通过跨界和思维转换，才能迅速将更多封存在实验室的科技成果转化出来成为物联网+时代的颠覆性产品。众创、众包、众筹等互联网模式，在这个粉丝社群里面都得到了很好的落地，通过这个社群的大数据挖掘，中信银行也开发了一系列的粉丝金融产品，实现了品牌的打造和产品规划、设计到营销的一体化。

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